李尓龙;在学习中成长

    5年前，山东小伙李尔龙刚刚跻身建筑装饰行业，连轻钢龙骨、石膏板是何物都不知道，而5年后，他的职业角色已是神州长城装饰工程有限公司（简称神州长城装饰）的总经理。进步如此之快，其中原因是什么？也许从宏观的视角，借助所谓文化的因素，能够得出可靠的答案：李尔龙的身上体现着儒家文化那种“学而时习之，不亦乐乎”的风范，对他来说，学习是一种信仰，而这种信仰总能提升他的生命品质，形成了他进步的巨大动力。

    学生时代
    李尔龙，山东潍坊人，出身农家，自称是一位“70稍后”，看上去倒像“80靠前”，为人儒雅，做事干练。他自小便很独立，从小学、中学，一直到大学，从没让父母操过心。
    1995年，李尔龙考取山东建材学院（现为济南大学），攻读分析化学专业。在这里，李尔龙度过了4年难忘的大学生涯，形成了自己的思维模式，也形成了自己人生观和世界观。“我在那里认真读了4年书，收获很大。读大学之前，没什么课外书可读，有一本《故事会》就爱不释手，到了大学后，有了图书馆，看到不懂的书就去读，心理学、法学、公共关系学……全都涉猎。我的专业课成绩也不错，平均在90分以上。后来还参加学生会和其他社团工作，忙得一塌糊涂。”谈到大学时代，李尔龙眉宇间意气飞扬。
    大学老师李文喜教授对李尔龙的影响很大。李文喜为人刚正，做事有系统观念，时时透着智慧和技巧。在他的辅导下，李尔龙所在社团的活动办得有声有色，甚至在山东省的大学系统内都是有名的。李尔龙后来做学生会工作，并当上学生会主席，“那时做学生会工作，有些体会还是比较深的。比如开始感觉到团队的重要性，知道如何组织团队，放手让团队成员做事。现在想来，凡事只要参与进去，而且能够跳得出来，你才会发现哪些事情该你做，哪些事情你可以放手让别人做。我那时在团队建设方面积累的经验，现在还是很受用。”
    李尔龙的大学专业和他现在从事的装饰行业没什么关联，他毕业后所从事的第一份工作和装饰行业关联也不大。1998年，带着“山东省十大优秀学生”光环的李尔龙被分配到北京的中非人工晶体研究院的石材检测中心工作。他在这个检测中心工作了5年，和同事合作编制出了该领域的11个国家标准，但李尔龙对这个工作兴趣并不大。那时社会上流传着“温水煮蛙”的故事，他觉到在这个检测中心继续呆下去会被这温水“煮熟”。转念一想，下海或去外企，也为难，因为限于专业因素，马上出去闯，什么都不会。李尔龙认真考虑了一段时间，觉得还是应该走读书之路，而且1998年他曾考过研究生，一分之差让他告别了钟爱的校园生活，想到这事就遗憾，而以MBA研究生的身份再次步入大学校门也算是旧梦重温。
    本世纪初，随着中国经济二十多年的持续快速发展，经济管理人才出现短缺，从而引发中国的大学教育系统兴办MBA（工商管理硕士）的热潮。2003年，李尔龙加入报考MBA的庞大队伍中，并顺利考取了清华大学的MBA。水木清华给他带来了别样年华，他在这里读了3年书，树立了做职业经理人的信念。清华的MBA教育非常重视团队精神的养成，认为企业做强做大需要的是一个强大的团队，而不只是一个强势的领导人，一个人的强势转化到团队里面去才有价值。李尔龙说，清华的教育让他收益良多，思维方式得到了训练和完善，敬业的思想得以确立。
    那时，他们天天要啃厚厚的全英文教材，曾有学生向教授抱怨说经常会熬夜到凌晨两点，教授淡淡地回应：“这算什么，麻省理工学院的MBA学生平均熬夜要到凌晨三点钟。”李尔龙认为，这一时期紧张的学习对他以后适应繁忙的工作状态不无裨益。

    学而优则商
    在清华大学的2002级EMBA班中，有一个叫陈略的年轻企业家，他便是神州长城装饰的创立者。陈略于1993年大学毕业后，即从事建筑装饰行业，成长为一名优秀的项目经理。2001年，他在京创办了自己的公司。为了让神州长城装饰在初创时期即有一个高的起点，陈略极为重视自身理论素养的提升和物色公司的高管人才。
    2005年的一天，正在找工作的李尔龙经朋友介绍，结识了陈略。回忆两人的第一次会面，李尔龙至今津津乐道，“陈总招人的方式真是很大胆，我们只是在友谊宾馆喝了一杯茶，没有聊上几句话，也没直接谈到工作上的事情，他就邀我去公司上班了。”
    在这个装饰公司，李尔龙最早接触的业务仍和装饰无关。那一年，做装饰多年的陈略深感劳累，想转换业务，于是便和李尔龙南下贵州，经营金矿投资方面的业务。北京大学的厉以宁教授曾教导学生说，你们在北大要学什么？不是知识，不是能力，而是一种视野。李尔龙在贵州的一年里，收获最大的就是一种视野，他下过400米深的矿井，去过很多当年红军长征走过的地方，听到了很多有关金矿的民间传奇故事……“在当地的亲身经历以及那些传奇故事都对我们的投资判断很有帮助，我们结合实际情况，最终放弃了这项业务。其后，陈总又想再做装饰业，便拉我一起做。”李尔龙回忆说。
    从2006年开始，李尔龙才真正接触装饰行业。他这样描述当时的情形：“我那时对装修的认识和普通老百姓没什么两样，什么叫轻钢龙骨、石膏板，根本不知道。但陈总特别信任我，刚开始就让我负责材料采购，我就找到一大堆材料商的名字，和他们联系，还亲自到生产厂家去实地考察。”
    凭着超强的学习能力，李尔龙很快便熟悉了装饰工程各个环节的业务。他说：“我认为自己有肯学习的优点，也从不标榜自己有高学历，有不懂的地方，就跟着工人师傅和同事学习，向他们请教，他们也愿意教我。我从零学起，逐渐熟悉了材料采购，施工工艺，然后开始做投标、做商务，就这样一步步成长起来了。”
    2007年，李尔龙被任命为神州长城装饰总经理，开始负责公司的全面管理工作，开启了他职业生涯新的历程。
    李尔龙喜欢装饰行业，他认为没有一个行业是坏行业，关键是你喜不喜欢它。能够跟很多人、不同层次的人打交道，是他喜欢装饰行业的首要原因。他认为人生有着丰富的内容才会有意义，活在世上不跟人接触，天天坐在屋子里闭门造车，恐怕根本造不出来车，只会造出更多的门。其次，李尔龙喜欢装饰行业，是因为其中充满着审美情趣。

    建设学习型团队
    李尔龙说，他和神州长城的其他高层决策者有着共同的价值观，那就是不做自了汉，不光为自己而活，已之所欲亦施于人。
    有一天晚上，李尔龙和陈略一起去大同出差，他们在路上聊及价值观问题。李尔龙说：“陈总，您知道我为什么能在这个公司待这么长吗？就是因为和您的价值观相同。”陈略回答说：“是啊！如果我只是想赚钱的话，我赚钱的方法可以是这样的：买一部车，雇一个司机，一年只做一个项目，接着就休息半年到一年，然后再去做一个项目，这样循环做10个项目，我估计手里就会有足够的钱，以后就可以什么都不做，轻松度日就是了。但做企业不一样，刚开始时，人们觉得老板很风光，以为所有人都在为他服务，其实做着做着就会发现，老板是在为所有人服务。企业运行起来，面对的不仅仅是一个业主，也不仅仅是员工，而且有很多无休无止的问题，极易让人疲惫。你要能享受这个过程，才能做企业。”
    李尔龙还重视把这种价值观升华成为一种团队精神，使团队成员共同成长，共同进步。为此，神州长城创办了神州长城管理学院，以企业发展战略和先进的管理理念为培训核心内容，聘请国内外著名管理专家、名校教授和行业学者主讲，这种学习型团队的建设有效提升了公司的整体管理水平，增强了员工的认同感和使命感，形成了稳定的人才队伍。
    今年底，李尔龙准备在管理学院亲自主持一个课程，主题是“我是项目经理”。他希望借此总结一下多年来的建设学习型团队的经验。李尔龙认为在神州长城的快速发展中，建设学习型团队尤其需要加强信任文化的培育。首先，他认为在团队建设中，不要强制性地去说服别人，不要强制性地去推行制度，必须结合工作过程来拓展一种思想，否则，只会滋生不信任文化。其次，李尔龙指出，团队中间建立信任机制，才能发挥凝聚力和战斗力。员工和员工之间，员工和领导之间，领导和领导之间，如果存在着不信任和猜忌的思想，只会导致内耗，企业只能是一盘散沙。再次，他希望团队成员从人人是项目经理的角度出发，通过共同学习的方式，在思想意识中确立言之有据、言行一致、助人自助的原则，打破一切信任障碍，营造有利于信任文化形成的环境和氛围。

    发展新课题
    从破解企业的运营难题，实现整个公司运营的平稳发展，整合产业链、创新商业模式，到寄望资本市场以彻底更新商业模式，这其中处处闪现着李尔龙的商业战略思维的灵光，在公司发展的关键时期，他往往就是那位计上心来的眉头一皱者。
    2009年，李尔龙在中国建筑装饰百强企业峰会上作了主题发言，他说：“我们对如何经营企业的探求从未停止。神州长城在历年来的发展过程中，始终秉承‘诚信、敬业、完美、荣誉’的价值理念，苦练内功，与市场发展的脉搏共振，取得了长足的进步。但是，在愈发激烈的装饰市场上打拼，如‘逆水行舟，不进则退’，我们仍需要向业内优秀企业取经学习，学人之所长，补自身不足，以寻求公司更大的发展。”李尔龙念念不忘的仍是学习二字。
    如今，李尔龙面临一个新的学习和研究课题，那就是基于公司的价值观，如何使神州长城在规模达到一定程度时，发展成为一个上市的公众公司。
    李尔龙对公司上市这个新课题的重要性有着清晰的认识。他从三个方面分析了神州长城上市的必要性，首先，从公司的现状看，神州长城的住宅精装修市场正从纯粹的高端向中低端大众化方向发展，原来的供应商，跟不上公司的发展步伐，神州长城正在做的事情就是中低端产品标准化，采取的措施之一就是已在安徽宿州开工建设一个装饰产业园。这将对神州长城装饰未来供应的产品在标准化上形成很大的优势，但这方面要有效益必须要有充沛的资金作保障。
    其次，从产业的角度看，如果公司不上市，工程产值就会停留在一二十个亿的水平上，很难再有大的发展，而借助资本市场将突破这一发展瓶颈，还能改变这个行业的发展模式。装饰公司一直是很被动的，永远做的是乙方，如果通过资本市场，装饰企业可以改变被动的地位，可以变换经营模式，真正实现做大做强。
    其次，在行业发展中，市场竞争的趋势必然会出现集约，这是一个规律，你要么引领行业发展，要么被引领着发展。现在神州长城已能感觉到一些上市公司利用资本所形成的压力，所以争取主动权至关重要，神州长城装饰已下定决心，挺进资本市场，就是要争取发展的主动权。
    ……
    在和笔者谈及公司上市的话题时，李尔龙突然停顿下来，他向窗外看了一眼：华灯璀璨耀人眼，车如长龙困人心，街上一派路漫漫其修远的景象。李尔龙接着说：“其实我们内心非常平静，我们不能盲目追求一个目标，包括这个上市目标，我们眼下还是得稳扎稳打，把基础做好，没有必要为着一个目标弄得自己的心态不平和。”

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