天工装饰2019年度企业发展大会

8月19日，在董事长封福良的带领下，天工装饰中高层领导、企业年轻员工代表、施工班组长、项目经理等70余人一同前往杭州鸬鸟希尔顿花园酒店召开了2019年度企业发展大会。会上，封董、沈总和各位中高层领导畅谈公司未来的发展规划，提出了宝贵的意见及建议。

一个企业如果想要永远立于不败之地，必须要有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。企业的发展规划可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。

董事长封福良首先梳理了公司现有人员的年龄结构、文化水平，从大数据角度分析了公司现状。建筑行业市场不断革新，企业将如何调整自身以应对日益激烈的竞争。公司所有高层对公司内部管理、业务发展都各自在会议上阐述了自己的观点，以及对公司未来发展的建议及意见。

总经理沈水兴首先感谢了公司对他工作的肯定以及给予他的荣誉。公司的生存发展离不开稳定的人才队伍；公司的成长需要年轻力量的注入。拓展其才能，尽早培养为企业自己的高级专业人才。希望新的管理团队，能够学习老一辈的刻苦精神，无私奉献的优良传统，并能超越他们。

常务副总杨红美回顾了自己在公司20余年的工作经历，她认为提高管理者的能力，才能更好的带领管理好自己的团队。作为公司员工，要把公司的事当成自己的事，尽心尽力，无私去做。

财务部总监管利平从本职岗位出发，提出公司要稳步向前，应继续保持诚信经营的良好作风。

总工程师尚丽英就公司管理现有的问题，提出未来的工作中应更加珍惜项目，不管大小，都要用心对待。一步一个脚印，传承和发扬天工装饰踏实肯干的优良传统。

副总经理王立方表示公司发展要从三点切入：1、成立一定高度的业务部门；2、建立采购平台，优选供应商，做到透明公开；3、提升人力资源管理水平，增加人才储备力量，引进专业性的技术型人才。

副总经理俞聪提出需完善企业业务制度，强化责任、细化管理，落实提高各项管理水平；建立人才激励机制，推动人员积极性，使人能尽其才。

总经理助理兼家装分公司经理陈建华认为公司需要培养严谨、谨慎的员工团队；培养独立经营者和技术性人才；积极开拓业务渠道，深根招投标市场。

董事长助理封雨薇认为管理企业首先要管理好自己；公司发展需要引入新技术，合作或创意成新的形式。

戚剑伟作为一线项目经理，分享了他在天工十余年工作中的经验及感悟，并提出对于公司工程分配及构建项目核心管理团队、业务承接方式和人才培养方面的建议。

另外，此次会议以不记名投票方式选举公司2020年新一届领导层候选人，为未来新老交替做准备。

第二天，封董带领大家来到径山寺为家人，为公司祈福；祝愿公司在将来的发展历程中越做越好；大家要齐心协力，共同进退，共同成长，未来的天工必将更辉煌。